“怎么管理一个企业，管理企业需要什么技能”

您如何管理企业？ ？

1 .和谐与平衡是管理的基本目标

管理有两个基本目标。 一个是和谐，一个是平衡，不让员工在和谐中徇私枉法，互相在竞争、约束、监督中破坏和谐。 这是最高级别的管理。 企业内部和谐是企业快速发展的基本条件。 这里的和谐是指与管理者设定的目标大致上下，各自有自己的责任和角度，各自以协调合作的精神完成自己的任务。

2 .让最合适的人做最合适的事

领导不能随便选择想用的人，而是让部下适当录用，让每个人发挥自己的能量。 任何工作的人都应该好好想想:自己能做什么？ 自己适合做什么？ 国企还是外企，大企业还是中小企业？ 这些因人而异。 例如，有些人在大企业中胜任，有些人在中小企业中经历得更好，获得了足够的经验，变得越来越成熟。

3 .上下互信是管理的基础

要信任部下，首先要相信部下的能力。 商业的成功很大程度上取决于管理者的态度。 请考虑一下。 利用身体怀疑他，不信任他是什么情况？ 在你的企业里，如果下属没有得到你的信任，他们的工作状态会怎么样？ 从事管理、销售、科研等职能的下属容易受到批评。 管理者要慎重对待来自各方面的反映，不要被少数人的闲话所左右，不要因为下属的小事而被怀疑，不要无故被抓住暗处和怀疑，相信他们能完成任务。

管理一个好的企业是非常不容易的事件，作为管理者也需要一定的技能时，管理一个企业需要那些技能？

1 .技术技能

技术技能是指对特殊活动，特别是包括方法、流程、方案或技术的活动的了解和熟练程度，如专业信息、专业范围内的分解能力、灵活采用专业工具和技能的能力等。 技术技能首要涉及“事物”(过程或有形物体)的工作。

2 .人力资源技能

人事技能是指一个人的身体作为团队成员是比较有效的员工，在他领导的团队中建立协作努力的行政能力，即合作精神和团队精神，营造良好的氛围，使员工能够自由、不客气地表达个人观点。 管理者的人力资源技能是指管理者为了实现组织目标所必须具备的领导能力、激励能力和信息表达能力。

3 .思想技能

思想技能包括:“将公司视为一个整体的能力，识别组织内相互依存的各种功能。 一些变化可能影响到其他所有部分，影响个别公司与领域、协会的关系、整个国家的政治、社会、经济力量。 ”。 也就是掌握全局、评价关键要素、理解这些要素之间关系的能力。

4 .设计技能

设计技能是指以各种有助于组织利益的方式处理问题的能力。 特别是高级管理层不仅发现问题，而且像优秀的设计师一样有能力找到切实可行的方法解决问题。 如果管理者只看到问题的存在，只看到“看到问题的人”，那就是不合格的管理者。 管理者还必须具备根据现状寻找可行方案的能力。

现在，关于如何管理一个企业，你应该知道。 即使是企业的管理者也有必要学习。 不仅需要具备一定的技能，还需要全方位了解企业的情况，更好地管理企业。