“黄光裕简介以及黄光裕的崛起之路是怎样的”

我相信大家都知道国美电器。 很多人也在使用国美电器。 国美的迅速崛起，让国美创始人黄光裕的价格翻了一番，并于2004年成为中国内陆最富有的人。 今天，本文简要介绍黄光裕的概要和黄光裕崛起的道路，希望对大家有所帮助。

黄光裕概述

黄光裕，又名黄俊烈，1969年5月出生于广东汕头， 公司之家，中国知名公司国美电器、中国家电零售产业链模式创始人，现代潮商代表人物之一，2004年，35岁的黄光裕成为中国大陆新富豪，100亿。 2006年，福布斯在中国也成为富豪榜第一。 2008年，黄光裕再次以430亿元的价格问鼎内地首富。

黄光裕崛起的道路怎么样？

黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头市潮阳区凤壶村， 黄光裕出生时，他的家庭处于贫困之中，十几岁的黄光裕和哥哥黄俊钦经常捡垃圾补贴家庭。

黄光裕有四个兄弟姐妹，黄俊钦、黄秀虹和黄燕虹，他们都受到母亲曾婵贞的影响。 16岁的时候，和哥哥黄俊钦一起北上在内蒙古谋生。 从那以后，他开始了自己的创业生涯。 在这个阶段，黄光裕将电器销售作为自己的创业行业。

在北京市前门的珠市口东街420号建设了100平方米的门面，被称为“国美”。 黄氏兄弟先卖衣服，不久就卖进口电器了。

1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌，当时进口电器的销售属于卖方市场，多家商家采取“提高售价利润”的经营模式，但黄氏兄弟则相反，有商品，但不愁销售，“零售、薄利多销”的

1992年，珠市100平方米的“国美电器店”迅速发展为大型电器商场，黄光裕在北京初步开展连锁经营，他旗下的“国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店统一命名为“国美电器”。

1993年初，黄氏兄弟已经迅速发展成五六家国美电器连锁店，他们的财富迅速积累，此后，黄氏兄弟制定了各自的快速发展计划。 黄光裕获得了“国美”品牌和几十万元现金。 黄光裕当时24岁，此后，黄光裕独自经营的国美，开始迅速发展。

1993年，黄光裕合并了他的店。 大部分晚上，他把所有的店都改成了“国美'”。 实行了统一名称、统一形象、统一价格、统一服务、统一供应5个统一。 这其实是连锁经营模式，后来黄光裕受松下企业邀请前往日本，考察零售家电领域，结果发现“这就是连锁”。 对黄光裕自身探索的连锁模式在业内给予了很高的评价，这也是后来将黄光裕称为“商业天才”的因素之一。

1995年，国美电器商店街从一家变成了10家。

1996年，长虹、海尔等国产企业品牌崛起时，黄光裕因自己的企业品牌将来有可能占领中国主要的电器零售市场，而且价格低于进口商品，一夜之间用国产企业品牌在北京国美换了10多家店。 这个产品理念延续到国美帝国的建立，国内和合资企业品牌占国美产品销售的90%以上。

1999年，国美从北京搬到全国，之后发展迅速，在全国88个城市开了330家店。 此后，在全国88个城市开设330家店铺，国美在中国成功建立连锁经营模式，同年黄光裕成立北京鹏润投资有限企业，总资产约50亿元，进行资本运营，之后进行并购等一系列经营活动，进入众多行业。

截至2004年底，国美已经分布在中国大陆、香港和东南亚地区的主要城市，拥有30多个分公司。 在黄光裕的领导下，国美实现了跨越式的快速发展，成功构建了中国连锁经营模式。

1999年，黄光裕成立北京鹏润投资有限企业，总资产约50亿元，进行资本运营，并购等一系列业务活动，涉足多个行业。

2004年，黄光裕鹏润集团以83亿港元收购22家国美门店中65%的股份，6月7日，国美借壳成功在香港联交所上市。 成功进入上市企业平台不仅仅是融资能力，更标志着以国美为代表的中国家电连锁公司成为公共社会化公司。 同年，黄氏兄弟与胡润百财富榜一样，黄光裕资产突破100亿元，成为大陆首富。

2005年，黄光裕和哥哥黄俊钦共同投资20亿元建设国美家电产业园，进入房地产领域。

2005年4月，黄光裕收购哈尔滨黑天鹅全网，使国美在黑龙江省的市场份额达到75%。 8月，黄光裕成功收购了深圳“易好家”的整个网络。 11月，黄光裕成功收购“武汉中商自有互联网”。

2006年7月，黄光裕国美与永乐合并，实施双企业品牌经营战术。

2007年9月，黄光裕收购陕西蜂星、全国互联网，成功进一步加强和巩固国美通信业务12月，国美全面控制大中电器。

2008年3月，黄光裕的国美控制着三联贸易企业，成为三联贸易企业的最大股东，到2008年底，国美已经完成了以规模扩张为核心战术的历史使命，黄光裕本人在2004年和2005年以后，第三次成为胡润百财富榜的首富。

年5月27日，黄光裕通过其国美瑞东企业投资9009万港元(约合人民币7333万元)，在库巴网和新锐美分别获得40%的股份。

以上是黄光裕概要的相关内容，希望上述文案对大家有所帮助。 感谢大家的支持。 小编介绍国美旧交换的活动。 有趣的是可以理解。