“柯达胶卷停产是在什么时间，柯达胶卷停产原因以及柯达快速发展过程”

柯达胶卷停产于年1月19日，柯达正式宣布破产。 曾经的摄影巨人柯达是怎么走到这一步的呢？

1880年，柯达创始人伊斯特曼利用他的技术生产“照片干膜”，随后开了柯达企业前身的小企业生产这种类型的干膜。 1881年末伊士曼辞去了原来的工作，将全部精力投入到企业中，继续学习拍摄方法。

到1883年为止，这个摄影领域发生了革命性的变化。 1886年，体积小、重量轻、谁都可以采用的照相机诞生了，伊斯特曼给它起了个很大的名字。 柯达。 产品开始销售后，企业取得了巨大的成功，并成功上市。 从那时起，柯达公司努力的目标就是让客户更容易采用摄像头。 企业成立五年来，除了遍布全国的业务外，柯达从未停止过产品创新之路。

1928年，柯达发表了16毫米彩色胶卷，为世界彩色胶卷奠定了基础。 1986年，柯达设计了世界上第一个140万像素的传感器，该传感器一发射就被用于美国航天局。 经过1964年、10年的研究，柯达推出了更小、更轻、更易于操作、无需测量距离、无需瞄准光线即可获得清晰照片、胶卷可安全拆装的“即时自动”相机。

这台“全年龄”相机在市场初期销售了750万台，创下了相机销售的世界纪录。 同年，精致的柯达意识到电子闪光设备并不完美，每次拍照都更换了灯泡。 于是在1965年，他发售了方便的方形闪光灯装置。 1970年，为了弥补方形4闪光灯无法脱离电池的缺陷，推出了“新型x系列闪光灯”。 1973年，小型机箱的柯达照相机诞生了。 直接放在口袋里，可以做出清晰的图像。 微型照相机发售后，在全国卖出了1000万台。

以前流传于电影时代，柯达实现了企业可以实现的终极产品。 任何一家公司，最根本的都是了解顾客的诉求，柯达企业不总是把自己“顾客”，把自己的意志强加给顾客，而是从顾客的角度开发产品，陷入“考虑顾客的需求”的思考，最终忽视了顾客对产品的真实态度。 不仅如此，柯达的成功还离不开自身不断的创新。 从以上说明可以看出，柯达通过不断创新，在想象力行业发挥着主导作用。

“人无百日之好，花无百日之红。 “公司也是如此。 虽然随着电子市场和科技的繁荣和扩张，电影受到了新电子产业的冲击，但是柯达的领导人仍然重复着错误的评价，他们把以前流传的电影作为企业产业的主力军。 到2003年，柯达的电影表现大幅下跌，柯达领导人宣布放弃电影事业，将快速发展的重点转移到数字产品上。 2004年，柯达推出了6种数码相机。 这些相机上市较晚，迅速收购了多家数字技术企业。 美国下一次的债务危机也一样，平静下来后也会出现一段时间的危机。

2006年企业标志变更时，柯达告诉所有人告别了以前流传的电影时代。 但是在当时的数码相机市场上是红海。 以索尼、佳能、康尼为首的巨头们在柯达发明的数字成像技术发展迅速，在数字产业中占有一席之地。

柯达只能活在夹缝里，一直在吃亏。 柯达曾以25亿美元出售数字业务和自己的业务，到2007年才开始盈利。 年以来，柯达被报道破产，股价大幅下跌，最终在年宣告破产，柯达胶卷停产。

产前柯达拥有1万多项专利，包括1100项数字图像专利，其数字技术远胜于任何商家。 就连世界上第一台数码相机也于1975年在柯达研究所诞生。 柯达有机会成为数字领域的领导者，但放弃了。 放弃的理由很简单。 这是因为柯达在电影业务上的绝对垄断特点给他们带来了很大的好处，柯达的领导人很难做出创新的决定。

任何公司都需要正确的战术定位来适应时代潮流，抓住机遇，加快发展。 相反，如果战术定位不正确，也会受挫，甚至破产。 就像柯达一样，那次衰退毕竟是它自己造成的。