“如何管理公司？要怎么做才能使得公司快速成长”

您如何管理公司？ ？ 怎样才能让公司快速发展？

1 .清晰的体系结构。 要接管其中一个部门，最重要的是决定或重新调整组织框架。 的关键是弄清楚谁在哪里，什么是负责人。

.2. 目标已确定。 领导者不是决定如何爬梯子的人。 他是决定把梯子放在哪个墙上的人。 因此，他需要确定这个方向，并传达给全体员工。 如果做得不好，就算是最好的队伍也不会有好的结果。

3. 没有权力，没有责任，没有什么能让世界走马观花地吃草。 确定委托时，需要确定批准，向他投入资源。 否则，错误不在他身上，而在你身上。

部门的重要职责之一是为下属处理他们处理不了的问题。 你能提供的是动力和资源。 如果好好利用它们，顺丰管理模式会很好。

4 .可视化。 队伍大了，最大的问题是看不到问题。 即使团队小，也需要构建工具和过程的视觉组合。 这样，你的团队就可以有足够的扩展性。

5 .工作时不要设太多关口。 确保任何事件的负责人都能找到直接做出决策的人。

6 .分割和适当的中间结果检查。 通过将一个大型项目分成多个时间点进行检查，可以更有效地管理风险。 确保你的检查结果不是假的。 需要显示。 最好是可以触摸的产品。 为了保证这一点，我们将引入一种有点敏捷的管理方法。

7 .提前要求承诺。 管理中经常被忽视的是，没有事先要求团队成员的承诺。 “上级分配的任务”一般做不好。 但是“约定的项目”不同。 虽然可能是同样的事情。 不要试图改变身材人并不是不变的，只是价格不适合企业。 如果身体在职场上不顺利(不是上升的过程)，最好的方法是换个更合适的地方。 所谓“有潜力”、“慢慢提高”往往是希望。

9 .初创公司的管理水平应尽量保持平坦。 中小企业不应该向三星、谷歌和苹果这样的大企业学习。 这些都是等级管理，初创企业最需要的是扁平化管理。 在创业初期，老板可以和团队的所有合伙人直接进行信息表达，从而减少官僚主义和信息表达的价格。 所以，初创公司的管理没有-层次。 虽然不是人治，但完全可以管理，直接到达。

怎么管理公司？ 怎样才能让公司快速发展？

创业企业要比较有效地开展团队管理，应该遵循以下方法。

1、确定绩效目标。

创业团队必须决定业务发展和盈利的目标，在企业和员工之间实现相同的目标。 创业企业的目标必须分解为各成员，企业成员按照明确的目标填写承诺书，成员通常有3~4个目标。 对创业企业来说，团队成员的承诺要比判断好得多。

2 .跟踪绩效目标

通过月度、季度、年度目标的拆解会议，可以定期总结目标的实现情况。 根据快速发展的需要，目标可以适当调整，确保具有挑战性的目标。 创业企业达到60-70%的指标得分是比较合理的，具有挑战性的目标可以调动企业成员的积极性。

如何管理公司，信息表达是创业企业目标的实现很重要。 企业的领导者为了实现目标，每周都需要表现为主要的成员信息。