“徐小平创业学：徐小平简介，徐小平创业成功的秘诀”

徐小平创业学[/s2/] :

徐小平，男，1956年出生，正格基金创始人、著名天使投资者，获得“年度最受尊敬的天使投资者”、“年度最佳天使基金”、“年度最佳天使投资者”、“年度天使投资导师”等称号。

徐小平还担任过中国天使会长、中国青年天使会名誉理事长、中国证监会基金领域协会天使投资专业委员会主席等职务。 他创立的正格基金从年开始获得了年清科股权中国股权投资年度最高天使投资机构的称号。 徐小平先生还是欧美校友会2005年委员会的秘书长。

真格基金成立前，徐小平老师是最大的教育培训机构中国新东方教育科技集团的联合创始人，与俞敏洪和王强并称为新东方“三驾马车”。 他就留学、教育、职业、创业等与青年奋斗和成长相关问题的演讲、采访和文章，广泛影响了青年学生，特别是海外学生。 他因在新东方工作，2006年被《南方人物周刊》评为“中国 50位魅力人物”，2004年被《福布斯》杂志评为中国名人排行榜top 100。 年被选为美国福布斯世界迈达斯杂志《最佳创立者》。

年12月，徐小平入选“中国改革开放40年40名海归”名单，2019年10月10日发布“2019年胡润百富榜”，徐小平以60亿元财富排名第684位。 2019年12月18日，被选为“中国海归70年70名”。

徐小平是真格基金的创始人。 世纪佳缘、兰亭聚势、聚美优品、51talk、钢网、蜜芽、美菜、依图科技、外出询问、优客工厂、一起投资了作业、罗辑思维等多个明星项目。

徐小平创业学:徐小平创业成功的秘诀

1、关于所有权的结构

业界有投资=投资=投资所有权这样的说法

由此可见，股权结构是企业长期快速发展不可缺少的。 相关数据显示，中国公司数量超过2000万。 中国每天有1万多家公司注册，平均每分钟诞生7家公司。 但是，中国公司的生存率很低，公司的平均生存期不到4年。 即使是得到融资的企业，也很难说会生存下来。 许多公司走的是“一年发家，两年发财，三年破产”的道路。 有人说各公司有自己的特殊原因，导致破产和衰退。 但是，影响初创公司生存的因素之一必然包括合伙人股权的不合理分配。 因此，我们必须在创业之初就学习如何建立股权结构和退出机制。

2 .关于股权的激励措施

那一年，马云(杰克默)引入了股权激励，从最早的18人公司家中不断引入空的部队和风险投资，每一步都与股权激励密切相关。 为了员工和上司永远在一起，需要建立员工觉得是为了自己而工作的机制。 因为只有让员工成为公司的主人，让他们觉得自己在为自己努力，公司才能持续快速发展。

那么，良好的股权激励机制是怎样的呢？

1、股权激励服从公司的战术

战术、组织结构、职位、人员、激励对象。

2、持续的股权激励

公司不应将股权激励作为暂时措施，而是作为长期措施，作为企业的基本制度，将股权激励制度当做工资和奖金一样对待，将股权激励制度作为长期的基本管理制度。

3、建立有竞争力的股权激励体系

每个公司的模式都很独特。 股权激励的常规规则结合公司的特殊情况，比较不同类型的公司使用不同股权激励制度。 禁止复制特定公司的具体方案。 建议中小企业从红利开始。

4、建立独立人才培养体系的大体情况

建立自助培养激励对象的人才培养体系。 我们看到别人创业失败的教训时，我们要从中吸取教训，不要走同样错误的创业道路。 同样，看到成功的例子时，你也应该从那里学习。 这样，你就不会在自己的生意上绕道而行了。

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