“诺基亚亏损是如何回事？诺基亚的衰落给我们带来什么启示？”

诺基亚曾经是世界上最大的手机企业品牌，但近年来损失不断，在市场上也正在被淘汰。 那么，诺基亚的损失怎么样了呢？ 让我们具体分解一下

如果你看看诺基亚企业的历史，就会发现诺基亚的失败始于高端智能手机时代。 那么，诺基亚在高端智能手机时代犯了什么错误？

1、反应慢，错过机会

诺基亚是高端智能手机市场的先锋军队。 2002年，诺基亚发布了运行中的symbian 60系列平台上的高端智能手机。 未来五年，symbian的高端智能手机将更容易成为高端智能手机行业的领头羊。 但是，2007年苹果发布了iphone。 iphone通过全触摸屏界面和基于应用程序的操作系统，改写了高端智能手机的定义。

但是，诺基亚无视顾客不断变化的费用指控。 随着ios和安卓系统的出现，symbian系统已经跟不上时代的步伐了。 而且，高端智能手机市场也越来越成熟。 越来越多的手机客户厌倦了无聊的wap浏览器，追求更好的高端智能手机体验。

2、安卓取得了显着的效果，但windows手机没有

三星反应迅速，开发了安卓、windows手机，甚至是自己的八达操作系统，最后测试了安卓完胜等各种高端智能手机的操作平台。

另一方面，诺基亚在与微软合作之前一直集中在symbian系统上。 但是从第一季度的收入来看，诺基亚的Lumia windows 手机还没有效果。

3、“两端”都受伤了

除了反应迟缓导致的机会延迟外，诺基亚没有进入低端高端智能手机市场。 宏达电、华为、中兴等其他高端智能手机企业品牌为进入低端高端智能手机市场提供了机会。

4、诺基亚没有噱头

诺基亚经典的直板机和snake game会给客户带来怀旧感，这正是问题所在。 顾客(特别是新兴市场的顾客)会觉得诺基亚已经成为历史了吧。 在今天的市场上，拥有最新最棒的手机对他们最有吸引力。

5、执行力是关键

三星比诺基亚和其他许多制造商实施得更好。 三星借鉴了苹果的战略，用高端旗舰galaxy s安卓手机征服了顾客。 苹果真正做得最好的是组织iphone企业品牌的能力。 三星采取了同样的战略。 每年客户都在等待新的galaxy s 这样，三星刺激了顾客的期待，促进了顾客的诉求。

但是，三星也有很多高端智能手机。 其中一个不到200美元，满足不想买高端手机的客户的需求。 三星在硬件制造上也很有特点。

诺基亚的损失在衰退之前会给我们什么启示？

1、生意确实是个很难的事件。 在市场经济条件下，即使是占有全球手机市场三分之一以上份额的大型诺基亚，也无法有多么优秀的公司进入金库。

长期以来，国内企业占据全球市场份额领先的诺基亚，作为自身的最高经营目标，经济界曾有“赢家通吃”的理论。 但是，包括美国通用电气在内的诺基亚现实地主张，即使我们成为世界的领导者，我们也不能坐视不管。

2、产品和技术带来的特征绝非永恒。 最多可以领先3~5年或更长时间。 例如，诺基亚的手机质量稳定，客户界面友好，客户一开始很享受。 特别是后者，几乎所有使用诺基亚手机的人都很方便，不用看证书也能操作。 但是，随着技术全球化，同行之间的技术相互借鉴越来越快。 今天，无论是稳定的质量还是友好的界面，这些诺基亚手机的原有特征都在逐渐消失。 不是诺基亚的倒退，而是其他制造商进步的结果。

在产品逐渐失去领先地位的情况下，市场主导的地位必须面临更大的课题。 诺基亚仍在努力维持38%左右的全球市场份额，但已经很困难，必须使用以前很少采用的价格战方法，缩小利润空之间，陷入需要份额才能盈利的困境

3、就手机而言，从高科技产品跌落到了普通产品。 因为是普通产品，利润率必然会回到下降的趋势，从而影响公司的盈利能力。 雪上加霜的是，这个稀薄的区域，因为其他领域的巨头“偷油”而破坏了局面，使竞争形势更加严峻。

以上是诺基亚亏损的相关分解，相关的是京东苏宁价格战，从中可以学到很多东西，对公司的经营也有重要的指导意义。