“三一重工董事长是哪位，三一重工服务模式有那些转变？”

三一重工集团是中国500强公司之一，如果涉及建筑领域，基本上听说过三一重工集团。 那么，谁能让三一重工集团成为中国500强的三一重工理事长呢？

三一重工会长是谁？

三一重工的会长是梁稳根

1989年，梁稳根等创业团队集资成立湖南涟源市焊接材料厂，1991年更名为湖南三一集团有限企业，1994年，三一重工，前身湖南三一重工实业集团有限企业正式成立。

梁稳根敏锐地认识到90年代中国基础设施建设带来的无限商机，带领公司通过20多年的自主创新，迅速将三一发展成为年销售额超过800亿元的世界500强上市公司之一。 这彻底打破了外国企业品牌垄断中国工程机械市场的竞争格局，大大提高了中国工程机械的全球竞争力。

三一重工的商业和产业基地遍布世界各地。 产业园区已在北京、长沙、上海、昆山和乌鲁木齐建成，在美国、印度建立了海外研发和制造基地。

企业产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、打桩机械和道路建设机械。 其中，泵车、泵、挖掘机、履带式起重机、挖掘机等主导产品已成为中国第一企业品牌，混凝土泵车、混凝土泵、全液压压路机市场份额居全国首位，泵车产量居世界首位

三一重工服务模式有那些转换？

第一阶段( 1994 ~ 2003 ) :保姆式服务

进入领域时，由于销量尚少，各设备指派一名维修人员提供服务，将医院护理机制引入施工机械领域，并根据客户情况提供特护、初级护理、二级护理等差异化服务。 在这个阶段，服务工程师首先教顾客如何施工，让专业工程师在那里长期停留，直到操作员学会。

第二阶段( 2004 ~ 2006 ) :管家式服务

在这个阶段，三一建立了服务管理系统，一个人管理多台设备，业务要点转移到设备维护上，延长了招聘寿命，降低了价值成本，帮助了顾客利益，培养了设备管理者，帮助了顾客建立了内部管理系统。 2005年左右，由于客户分散带来的价格战，从第三年初开始培训大客户，提供融资渠道，从分散经营转向集中经营，随之开始提出服务承诺，以消除客户的担忧。

第三阶段(截至2006年) :专业化服务

在这个阶段，三一将汽车领域的服务标准应用于机械领域，建立6s服务中心，法律事务、融资支持、二次手机交易、核心回购、产品租赁、工程新闻咨询和整体建设方案设计、设备更新改造、专业服务、专业服务 6s服务中心的位置相当于三一总部，三一事业部和分企业驻扎在这里，各类设备和零部件存放在其中。 目前三一的6s服务中心布局在全国30个省市，提供专业、高标准、一站式的服务。

以上是三一重工董事长的全部介绍。 希望上述复印件对大家有帮助。 感谢大家的支持。 想投资三一重工股份的朋友可以事先知道三一重工股份是怎么样的。 有兴趣的朋友可以查一下过去的复印件知道。