“容易赚钱的领域 怎么在速摸清一个领域？”

容易赚钱的领域，普通人创业，最好的领域是你现在从事的领域。 经济衰退，创业成功率低，不成熟。 我给你介绍奋斗之路。 适合大多数普通人。

第一，选定领域，不更换。 很多人问:“那些项目和领域容易发财吗？ ’我喜欢听。 我认为他们问错了问题是投资者和大财团关心的问题。 他们有钱，可以切入任何领域。 我们普通人无法进入许多其他领域。 我们必须选择领域，深入几年。 这是适合普通人的道路。

第二，给大企业打工，拼命积攒客户资源。 为什么要去大企业工作，是因为大企业的资源最好吗？ 如果由于各种原因不能进入，也可以进入中小企业，但可以减少资源。 当然，业务部门是采购、销售、运营、市场营销等。 是节约客户资源的主要选择，人力、行政等职能部门不太擅长节约资源。 所以我总是向销售部推荐有野心的年轻人。 虽然他们很忙，但是快速发展的潜力更大。 好好服务这些顾客，让他们比你的企业更认可你。 将这些客户资源全部加入微信，对今后的招聘有很大的价值。

第三，利用积累的资源，启动“乙方创业”。 “乙创业”是什么意思？是服务型创业，是为他人服务。 在很多领域，顾客认可的是你，不是这家企业。 只要你对你的顾客有足够的控制权，带走他们就没问题了。 如果不拿出来的话，哪怕一点点也可以尝试销售其他类似的产品和服务。 在我以前从事的贸易领域，上游海外供应商同意，下游国内渠道同意。 如果我加入其他贸易企业或者自己经营企业，客户资源有可能被带出。 当然，贸易领域有很多政策限制，提供照片、广告、管理咨询、装修、健身等专业服务的领域，更容易利用老客户的资源创业。 而且这种“乙方创业”的模式风险小，容易起步，即使没有资金，资金的诉求也很低

不要低估这种自主创业的方法。 自己创业的规模肯定比企业小很多，但个人收入一定会上涨好几倍。 因为大部分利润都是你的

如何快速了解一个领域？

、领域概况

产业是一个企业的集合，这些企业提供一种或多种可以相互替代的类似产品。 “经济学家认为，产业是提供市场的企业的集合。 市场是根据诉求者或供应商的可替代性定义的。 ”。

这一步很简单。 最简单的方法是寻找新闻，尽可能多地收集领域的新闻、领域过去和现在的情况以及领域内的监管机构和政策。 如果有越来越多的时间，做pest分解和领域的快速发展趋势分解，会更完整。

1、pest型号

pest分解是指宏观环境的分解，也称为大环境，是指影响所有领域和公司的各种宏观力量。 解体的具体副本取决于领域、企业的优势和商业诉求，但通常需要解体影响企业的四个外部环境因素:政治、经济、社会和技术。

2、商业模式总结

根据你对领域大公司的了解，总的来说，你可以划分这些公司的商业模式，清楚地知道在你的交流中是如何进行相互信息表达的。 商业模式是公司如何赚钱、与他们竞争、市场定位处理什么、了解领域和公司极其重要的环节

二、竞争结构

通过监管机构、领域协会、经纪咨询企业的调查报告收集数据，了解领域公司的排名，以及各公司的营业收入、净利润、员工规模等数据，便于以后的统计分析。 恭喜你。 在这一步中，你收集的前3-10家公司的新闻中有80%以上的人知道这个领域的整体情况。 剩下的需要用一点模型分解。 今天我只简单介绍市场集中度分析和生命周期模型两种常见模型。 其他型号可以根据情况进行调整

1、市场集中度的分析

市场集中度也高于领域集中度。 集中市场反映了一个领域的整合程度。 集中曲线上升快，证明领域竞争激烈，主导公司通过渠道扩张、降价等途径扩大市场，但稳定的集中曲线证明了市场竞争格局相对稳定，主导厂商的主导地位得以确立。 互联网行业基本上top3能占市场份额的60-80%以上。 因为，互联网效应使用户更容易聚集在头部产品上。 也就是说，网络公司必须以顾客的发展为核心。 总体而言，集中快速崛起的产业包含着快速发展机会。 这个时候，增加上市，加快渠道建设，往往能取得一定的效果，但是集中稳定领域的机会很低，公司扩张的努力会被领导厂商集体抵制。 此时，细分和差异化的快速发展战术将生效

2、领域的生命周期(详见我的专栏:“领域研究的产业周期解体”)

领域生命周期理论是分析公司战术管理实践和管理咨询中广泛应用的外部环境的重要理论工具 通过领域的增长率、市场集中、竞争情况、市场规模、利润率和技术成熟度，将某个领域分为从兴起到衰退的童年、增长时间、成熟期和衰退期四个快速发展阶段，从战术上决定企业是否进入某个领域，在现有的战术业务单位之间分配有限的资源。

三、领域价值链

价值链分解很重要，有助于理解上下游公司和公司所在环节的价值，是公司战术分解和定位的主要处理问题。 价值链是一系列相互关联的过程，包括获取原材料、转换为产品、向顾客交付、向最终顾客提供最终产品等。 价值链描述了从原材料到最终客户的所有活动。 这是因为它扩展到了将原材料转化为最终产品的几个产业价值链，解释了整合后的产业之间的关系。

价值链分解有助于了解产业结构，分解供应商与顾客的联系，分解价值链各环节产生的价值，分解纵向一体化的程度(后方和前方)，分解价值链各环节的产业结构和公司集中度。 价值链可以用来揭示在过程的每一步中获得的价值。 例:建筑业价值链按时间顺序可分为项目前期、项目中期和项目后期。 项目中期是市场最大的部分，但毛利率最高的是项目前期

四、你的发现/洞察

在最后形成你的结论的过程中，你会凝结三到五个结论。 恭喜你迈出这一步。 你成了半个领域的“专家”。 如果努力的话，一周之内对一个领域有初步的了解是完全可能的。 当然，进入这个领域后，你会发现各个领域都有很多门道和知识。 我相信在容易赚钱的领域，做上述事情的时候不会问这个问题。 如果想了解越来越多的投资机会可以看看农村经济体制