“美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪”

美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪里？ 同样不能成为终极boss的话，为什么王兴不考虑阿里而选择和评论合并呢？ 应该满足两个条件。 第一，在目前的条件下，美团的口碑并购前景要比美团的口碑并购好。 第二，王兴依然是同一个王兴。

我们把这两家合并后的新企业称为“新美大”，来看看合并前的情况。

目前大众点评分为交易平台(含团购)、酒店旅游、结婚、宣传、电影、美容6个事业部，其中有2个海外和本土业务，事业线团购和ugc poi属于交易平台事业部。 收入贡献、份额等其他业务部门虽然不怎么出彩，但还是有一席之地的。 关于美容事业部、家族事业、海外事业，今年下半年才成立，之后的情况还不清楚。 关于那堆外来投资，除了饥饿，这里没有必要特别提及。 从地域特征来看，其特点是第一集中的二线城市

美团有三个商务集团:商店到达、酒店旅行和外卖配送，还有一个子公司——猫眼。 各业务线成绩斐然，团购业务市场份额超过50%。 以猫眼为代表的电影票业务发行总票的60%的外卖业务能抵得上饿吗？ 酒店在座位旅行后，和去哪里同级的第二梯队美团的地理特征是集中在三线以下，汉堡王的外卖依然可以在美团买到。

美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪里？

点评和美团的融合比滴滴和58的融合要难得多。 假设美团和大众点评合并，美团为合并者，大众点评为合并者。 一般来说，整合的过程只是这些步骤。

1 .增加美团的市场投资，减少被大众好评的市场投资。 受到美团和大众好评，如果外面没有气候，就会切断受到大众好评的市场，投资美团

2 .大众点评开始进入新的商业行业，大众点评原有的队伍大部分换了工作岗位跟随他们，但少数被美团吸收。

3 .大众点评d多余的部分主要基于美团、原有结构、大众点评的大众点评d和美团的大众点评d合作接管市场。 那个也部分转移，一部分被美团吸收

前两次合并都是相似的模式。 合并后，市场重点迅速转移，原队伍也动员起来，也有人合并到原对方队伍中。 新业务也很胖，需要很多人，不需要像以前企业合并那样裁员。 所以，它表示不会裁员与58吉吉合并。 这也不是无稽之谈。 毕竟，不能适应新环境的人自然会被淘汰或辞职，为什么要努力呢？

“新美大，在企业层面的合并，我认为整合美团的评论没有太大的疑问，但问题是谁整合了业务层面的问题。

美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪里？

“新美大”的整体业务可能有几个类别。

1 .评论:美团软弱或不存在。 主要是新闻平台、广告、结婚、海外、美容业务。 美容以外的业务在整合中不受影响。 美女和团购的关系类似于猫眼和团购的关系，是可以和谐的矛盾。

2 .评论通常或弱，但美团很强。 电影票、外卖、酒店旅游，都是美团团购以外的商业集团，在这些商业集团中，美团不仅占主导份额，而且比评论的下沉程度更深。 美团在审查的框架下接手是合乎逻辑的。

3 .评论弱，美团也弱。 比如，要搞定房子的生意，说白了，双方都白手起家。

这些业务在整合过程中应该比较顺利，剩下的业务只有review的交易业务部门对应的美团、店内业务集团。 这部分不仅是主要业务，合并时双方的想法也不同，不太容易辨别优劣。

问题的根源是，团购在美团整体上很强，但团购的第一分类评论很强。 推导之后有一个悖论

1 .如果团购不成功，“新美大”将陷入严重的内耗，最坏的结果就是糯米便宜。

2 .为了防止糯米便宜，可以暂时维持现状，在防御糯米的同时慢慢消化。 虽然考核在新企业中占主导地位，但战斗力强的美团队显然应该消化考核队伍。

3 .但是，闪惠已经展现出了团购优秀的产品形态，优惠的支付价格也在快速发展中高于美团，值得保存。 评论d可以卖闪惠和团购，但不能让美团的大众评论d也这样做。 从这个角度来看，为了促进闪惠，我们应该尽快整合这两个队伍。

这个问题内部好处太多了，只有天知道。 据推测，此次考核通常将交易平台业务部门交给王兴，美团一方面保持团购特点，另一方面闪惠将迅速提升。 结果，评论消化了美团，王兴的美团队消化了掉进商店的交易。 但是这样整合的话，不知道包含ugc和poi的新闻平台是否会再次被分割。

美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪里？

张涛擅长战术和运营，王兴擅长战略和管理。 如果用上述方法整合，张涛和王兴分别负责“新美大.”部分业务的王兴大部分将抢占原美团、的高频业务，也就是客户入口的血液市场。 即使美团企业品牌衰弱，王兴依然是王兴，狼魂不灭。 张涛负责新兴公司和高收入公司。 总体来说，面对青海市场，鹰眼正在探索新的机会，可以高瞻远瞩地看到战场。 新美大的前景取决于未来六个月双方的融合。