“怎么管理90后员工，90后员工为什么那么难管理”

如何管理90后员工，90后是什么时候成为代名词的？

在目前的市场环境下，很多企业的员工流动性很大，每周都有员工离开企业重新找工作。 但这确实不利于企业的人才储备和长远的快速发展。

更多的90天后到80天后(千年一代)选择离职，是因为他们的领导人不称职。 许多大企业创造的技术，甚至卓越的创造都有千年一代的影子。

很多管理者都说90后员工频繁跳槽，但并不年轻也不傻，很多千禧一代离职的原因不是对企业不满，而是管理者的领导力有问题。

现实中，很多管理者希望90后的员工能有一点压力，更好的管理。 他们无视90后员工的职业诉求，他们对个人的生活、理想和职业目标有独特的看法。 管理者想通过高压政策让员工安心工作的时代已经不现实了。

90后员工选择未来的职业更自由。 他们沉迷于社交媒体，分享新消息，尝试新事物，也许并不意味着他们可以接受被解雇的威胁，放弃追求。

不管管理者是否承认现实，90后的就业大军每年都在扩大。 学习如何正确指导90后员工是管理者应该学习的课程，但90后员工并不是不能比较有效地管理。 他们缺少的是更具对比性的管理方法。

1.90后的员工多为独生子女，家庭条件比较有利。 所以他们没有经历过70后、80后那样的辛苦，无法理解他们的想法。 这就是所谓的代沟，所以管理90后的员工不能用平时的思维。

.许多90年代出生的员工追求弹性工作人员制。 他们厌倦了企业的管制。 在他们眼里这些都是老生常谈，所以在管理时必须适当尊重他们的意愿，稍微复杂一点的代码节可以简化。

3.90后员工思维更活跃，情绪控制在80后不成熟。 所以一旦受挫，很可能会动摇。 在管理中，应该给他们越来越多的鼓励以树立信心，克服心理挫折。

4 .尊重90后员工的想法。 只有给予他们尊重和同意，他们才能服从你。 他们的一点观点比老员工更有创造性。 有些意见和建议很奇怪，但如果管理者能够妥善控制，那些闪烁的点就会充分显现出来。

5 .对90后员工来说，僵化的管理制度对他们影响不大。 管理者只能用自己的人格魅力说服他们。 作为管理者，他们必须拥有真正的才能感受你的力量，才能确信他们对你的忠诚。

我会因为以下理由辞职。

找不到工作的意义

千年一代的成长是伴随着网络文化、信息轰炸、中西文化融合的大环境。 他们在追求自己生命的意义。

父母希望通过努力拥有自己的房子和车，给自己稳定的工作和福利保障。 但是，对于新的千年一代来说，他们更倾向于怀疑，探索父母从未想过或探索过的人生意义。

千禧一代崇尚简单主义、自由职业、创业精神、狂热主义、没有住房贷款的生活，甚至是没有孩子的生活。 他们的生存往往从不同的事物中得到意义。

只有真的告诉他们他们做的事对自己的人生有意义，他们才不会闲着，不只是为了拿工资而过。

他们喜欢处理创造性和兴趣的问题。

千禧一代持续离职是为了追求对自己更有意义、更感兴趣的东西(包括工作和生活)。 对他们来说，每天发生的困难可能会成为他们离开的原动力。

对他们来说，多个千禧一代希望为看似简单但意义重大的事件工作。 如果他们只要用一台手机打出租车，就能改变通行方法的话。 但是，在整个职业生涯中，他们经常在自己喜欢的问题之间转换。

管理者对头衔和等级过于关心

千禧一代在工作中只关注一件事。 谁能做？

千禧一代的崇拜实干家比我们有其他头衔的人多，但是他们对重复的工作和总是挑战和没有创造力的工作不感兴趣。

在同一家企业工作了10年，一直追求晋升，90后没什么吸引力。 他们希望通过为多家企业工作获得越来越多的新技能，拥有自己的办公室，每天穿着西装。 这对年轻一代来说似乎很古老。

知道了以上离职理由，就能理解为什么90年代以后很难管理。 这种情况下该怎么办？

是留住90后员工的第一要务，也是最重要的。 请考虑一下。 当你在接触任务的时候，为了部门想克服困难，排除障碍的时候，可以尽最大努力来形容。 领导人淡定的“辛苦”，热情很快就会消失。 对于这样敏感的员工，无论是hr还是管理者都需要保持对员工的尊重。 尊重就是不把员工当作赚钱的工具。

挽留员工也要尽量公平。 公平不是人与人之间的横向公平，而是事物之间的纵向公平。 90后最讨厌的是什么？ 加班感觉，犯错谈制度。

尊重90后的时间观念。 90后的时间观念、90后的时间观最大的优势是什么时候做什么。 上班时好好工作，但下班后不要给我工作。 例如，在工作结束时交给员工任务，容易引起员工的不满。

90后喜欢确定的目标和指示，画大蛋糕的是空。 90后喜欢直走。 安排任务时，不要让他做没有目的的事，而是给他90年后确定的目标。 可以看出，前者比后者更有动力。 奖励制度不是虚无缥缈的，不要出卖感情，不要给年轻人机会，总是让他做鸡毛蒜皮的事，在收到没人做过的项目时推他一把，美其名曰，多多训练。 最重要的是，即使你努力也得不到你应该得到的加薪。

但是，说实话，现在的社会中我们的公司制度还没有全面建立，没有加班费，单休，管理模式不规范的公司很多。 因此，这些公司在激烈的竞争中表现不太好。 随着难以管理的90后员工的出现，这种情况反而有可能发生变化。

如何管理90后的员工现在是比较突出的问题，但想想就不难了。 为了让更多的90后成为社会的中产阶级，在社会中创造越来越多的价值，应该挖掘和尊重90后的价值。 就像喜欢上海的理由一样，只要有爱，就能一直坚持下去。