“苏宁易购价钱战背后意外着什么，张近东为何说价钱战其实也是价值战？”

说到电子商务，我们不得不说的是苏宁易购。 由于电商在国内很激烈，苏宁易购价格战也渐渐开始了。

618年间，苏宁易购在疯狂补贴和服务方面做出了巨大努力。 继“j-10%”的节约计划后，苏宁易购向家庭公司等发放了20%的折扣补贴。 客户享受着很多利益。

苏宁创始人张近东访问苏宁新街口店家乐福店和南京苏宁店张近东时表示:“苏宁将进行长时间的价值战，而不是短期价格战。”

苏宁易购价格战，这句话明确了两个意思。 一是苏宁的价格战将来会成为常态，意味着顾客长期持有“福利券”。 第二，苏宁有能力将价格控制在最低水平，这是苏宁的价值，也是服务苏宁顾客的价值。

实际价值战通常包括价格战和服务战两个方面。

首先，苏宁有能力推进最低价格。 在张近东，苏宁之所以能展现价格特征，是因为其实力“苏宁线上的价格特征，来自30多年来深深培育的全球价值链。 与纯EC平台相比，苏宁云店不仅在服务方面持续领先，价格战更为活跃。 价格永远比纯电商低。 ”

其背后是家乐福、苏宁店、苏宁云店苏宁、全国各地全场景的配置资源，以及1万多家互联网供应链的前沿能力。 供应链、仓储、物流等资源决定了在家乐福、苏宁开设小店铺，其线下配送能力和精细化运营能力远远超过其他。 另外，决定在整个场景展开后，供应链和物流的共享也能大幅降低价格，涨价将降至最低。 因此，苏宁敢于打价格战，并将其作为长时间价值战术。

第二，所谓的价值战，除了价格战之外，其实也有服务战。 在参观苏宁云店、家乐福店和苏宁店时，张近东说苏宁应该在服务和体验方面做得最好。 那么，苏宁的服务能力有多强呢？ 为什么能达到终极？

事实上，苏宁在线经过30多年的深入培养，拥有10000多家店铺的供应链前端能力。 这样，客户可以在网上下单后，在短时间内收到商品和服务。 这比其他平台快多了。 另外，遍布全国的苏宁店、家乐福店、苏宁云店的全场景布局，可以为苏宁业态打造“一小时场景生活圈”。 这些可以充分强调服务能力。

以上是苏宁易购价格战的相关内容。 从整体来看，即使苏宁开始价格战，竞争依然很激烈。 因为价格战的背后可能有京东、淘宝甚至更多的参与。