“绩效考核的目的 影响绩效管理几个因素”

绩效考核的目的是什么？ 也就是说，员工绩效考核的目的是利用具体的标准和指标考核员工过去的绩效和成绩，利用考核结果对员工未来的绩效和成绩产生积极的影响。 那么绩效考核的目的是什么？ 绩效体系是如何有效地建立起来的呢？

有几个因素影响绩效管理。

1 .不知道为什么需要绩效判断

目前，具有一定规模的企业有相应的绩效考核体系，但不规范，存在诸多漏洞。 其第一个理由是，他们不理解为什么需要绩效判断及其真正的意义，所以他们肯定不重视。 有的只是为了考核的目的，有的是为了发奖金，或者是为了扣除员工的绩效工资和奖金，严重影响了绩效管理的最终目的。

2 .缺乏绩效判断标准

目前，许多公司的绩效考核标准过于模糊，如一点指标不科学，多项考核与岗位无关，容易造成考核不完善和不公平。 当然，对员工来说，这是任意推导，会导致员工的心情不平衡。

其实，另一方面，造成这种情况，是因为有点企业绩效考核管理者缺乏经验和能力，不知道如何评价他们。 评价标准不科学，不合理。 另一方面，某一时刻企业考核的目的不是“以人为本”，而是“以钱为中心”，从而导致考核目的的丧失，反之亦然。

其实绩效考核的目的是什么？ 最基本的是激励员工，使员工工作更有动力、更有热情，通过绩效管理提高企业整体运营管理水平。 对企业整体来说，是改善企业整体经营管理的依据。 通过整体绩效管理，可以了解企业的经营状况，及时了解快速发展战术的实施问题，通过战术修订跟踪行动计划和绩效结果，保证快速发展战术的实现。 总之，科学合理的绩效管理体系对实现公司目标，提高员工绩效具有深远的影响和意义。

绩效判断的目的:

1 .实现目标

绩效考核本质上是过程控制管理，不仅仅是对结果的考核。 这是将中长期目标分解为年度、季度、月度目标，并持续推进员工实现和实现这些目标的过程。 有效的绩效考核有助于公司实现教育目标。

2 .采矿问题

绩效考核反映在整个绩效管理中，包括绩效目标设定、绩效要求满足、绩效执行修改、绩效面谈、绩效改进和目标制定 3 .收益分配

评价没有与好处无关的地方。 员工的工资通常分为固定工资和绩效工资两部分。 由于绩效管理工资的分配与员工绩效考核分数密切相关，公司进行拆解考核时，员工最初的反应多来自于绩效工资的发放。

4 .促进经济增长

绩效考核的最终目标不仅仅是分配优势，而是促进公司和员工的共同发展。 通过考试，发现改进问题，发现差距，提高差距，最终能达到双赢。 薪酬和绩效是人力资源管理不可缺少的要素。 在设置薪酬时，薪酬通常分解为固定薪酬和绩效薪酬，由绩效表示，员工的绩效考核也必须由薪酬进行。 否则，绩效和薪酬将失去激励。

5 .人员激励

通过绩效管理考核，将员工就业、职称晋升、培训教育的快速发展和劳动报酬相结合，有利于充分运用中国公司的文化激励作用机制，提高公司健康产业的快速发展。 也容易为员工建立自我激励的心理模型。

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