“应收账款的管理现状如何样？应收账款的管理有那些目标？”

应收账款的管理是指信用风险公司运用新闻系统的做法和科学手段，从授信人(卖方)向受托人(买方)提供商品或服务迅速发展之时起，债权成立之时起，资金的显现 其目的是确保应收账款及时全额回收，降低和规避信用风险。

广义应收账款的管理可以分为以下两个不同阶段:第一阶段是债权企业的设立到应收账款到期日的管理，即违约前的会计风险管理；第二阶段是应收账款到期后的会计新闻管理，即违约后的会计系统管理。 为了区分这两个阶段的管理，信用管理机构经常把借款前的管理称为应收账款的管理(狭义的应收账款的管理)，过期后的管理称为业务账户回收。

应收账款的管理现状

目前许多公司在管理应收账款方面主要有以下几大趋势。

(一)信贷商品前的顾客信用状况调查不足，企业应收账款增加。 调查顾客的信用状况。 第一步是了解顾客过去的信用状况。 这是通过面试采访、提问、提醒等方式获取顾客的信用新闻。 第二步是判断顾客现在和将来的信用状况，通过一定的判断方法了解顾客方面的经济状况和还款能力。 但是，现在很多公司没有充分调查顾客的信用状况。 他们为了扩大市场份额，提高竞争力，增加销售收入，盲目增加信用金额，多个信用销售不能及时回收，公司应收账款规模越来越大，增加了公司的经营风险。

(2)应收账款会计年龄分析不及时，会增加我国公司的财务风险。 会计年龄反映了应收账款的持有时间，是估算应收账款整体风险和时间价值损失的首要依据之一，也是计算坏账准备的现实依据。 一般来说，催收的难点和要点是逾期付款，特别是旧账。 延迟时间越长，回收越困难，换钱的可能性越小，期待价值越低。

(3)应收账款催收工作做法和手续设计不当，大大增加了公司应收账款催收费用。 加急收款是指在借款单位因各种原因未能及时还债时，债权人为收回应收账款而发生的各种费用，包括人工费和其他费用。 公司在贷前对客户进行了信用调查和信用判断，但由于种种原因，应收账款未能及时收回，要求公司制定合理的收款方法和程序。

应收账款的管理目标

对我们中国公司的快速发展来说，应收账款的存在本身就是产销整合。 公司的快速发展一方面希望用它来促进企业的销售，扩大市场的销售业务收入，增强核心竞争力，另外不要因为应收账款的存在而产生资金周转困难、坏账风险损失等弊端。 所以公司应收账款管理的目标是如何解决和处理矛盾的统一。

应收账款的管理目标是制定应收账款科技合理的信用经济政策，在这种社会信用政策不断增加的销售利润和使用这种快速发展政策的预期价格之间权衡新闻。 只有在增加的销售利润超过采用该战略增加的价格时，才能实施和实施信用战略。 此外，应收账款的管理还包括预测和评估公司未来的销售前景和市场状况，调查应收账款的安全性。 如果公司有良好的销售前景的话。

应收账款管理不善的弊端

1、降低公司资金的录用效率，降低公司利润。 由于公司物流和资金流不一致，开具了货物，开具了销售发票，但未能同时回收货款，销售成立。 这种无货款收款的销售额必然导致无现金流入的销售业务损益、销售税的缴纳、年度所得税的预缴。 如果包括因年销售额引起的应收账款，公司的流动资产可以垫付股东的年分红。

2 .夸大公司的经营业绩。 由于中国公司的会计基础为权责发生制(应收账款制)，所以所有当期的信贷都记录在当期收入中。 因此，公司账户利润的增加并不意味着现金流入可以如期实现。

3 .信贷可以给公司带来越来越多的利益，但并没有真正增加公司的现金流入。 相反，公司必须利用有限的流动资金预缴各种税款，这加速了公司的现金流失，首先表现如下。

(一)公司对流转税实际支出；。 应收账款产生销售额，但实际上没有收到现金。 流转税是根据销售额计算的，公司必须按时用现金支付。 公司必须缴纳的增值税、营业税、消费税、资源税、城建税等流转税，必然影响市场销售业务收入的增长。

(二)所得税支出。 应收账款产生利润，但不是现金。 所得税必须按时用现金支付。

(3)影响公司商业经济周期的快速发展。 商业周期是从取得库存到销售库存、回收现金的期间。 由此可见，不合理应收账款的存在延长了公司的经营周期，影响了公司的资本流通，在非生产环节沉淀了大量运营资金，造成公司现金短缺，影响了工资支付和原材料购买，严重影响了公司的正常生产经营。

5、增加企业应收账款在管理工作中的失误概率，给公司的快速发展带来额外的经济损失。 公司面临的应收账款数量多，会计差错难以及时发现，无法及时了解应收账款的动态情况和应收账款终端公司的详细情况，责任不明确。 应收账款合同、合同、履约项目、审批流程等新闻的分散和丢失，可能会妨碍公司及时收回发生的应收账款。 应收账款总额中只有一部分可以收回，但可以通过法律手段收回，但由于新闻不完整，无法收回，在公司资产损失最终形成之前无法收回。

以上是有关应收账款管理的内容，希望对你有帮助！