“考虫三个创始人是如何崛起的？考虫三个创始人为什么会取得成功？”

投资圈最大的信息是高冲完成了2000万美元的c轮融资。 近年来，在线教育已经成为领域内的热点，国内互联网巨头和以前流传的教育机构都在为布局而努力，那么考密斯的三位创始人是如何崛起的呢？ 考虫三位创始人为什么成功？

理由1 .市场机会

在线教育是基于网络的学习行为。 随着pc、高端智能手机等移动设备的普及、高速带宽和4g移动时代的到来以及网络技术的成熟，为在线教育、快速发展提供了良好的载体和网络环境，大大提高了在线课程直播和碎片化时间的学习可能性

在线教育客户的活跃时间很零碎，学生最活跃的时间是每天20点以后。 未来，在移动平台上采用碎片化的时间学习、情境体验和高时间对话是客户的重要诉求，如何赚钱是满足客户的诉求。

原因2 .三大制胜法宝:优秀的文案服务战略、高度标准化的课程体系、带温度的服务理念；

年考虫三位创始人的“考试bug”是在线教育，是一个羽翼未丰的产品，是专注于英语大学英语四六级考试的网站。 通过网络教育，学生可以接触到优秀的考试，接受良好的教育。 仅在线，三个月内就取得了巨大的成果。 一次付费讲座有4624人在线，创历史新高，在线教育整体排名第二。

原因3 .“考虫”的成功是基于市场诉求的透析和产品定位。

前三年，教育仍然以在线教育形式为主。 线下以前传到机构的班级规模通常为2300人。 网上的班级有000人，顶尖的老师都配备了。 由于边际价格下降，学生在线以十分之一的价格享受顶级服务。 对教师来说，由于班级规模大，教师在原有的线下，会增加两三倍，他们更想参加。 这种不断增加的资格力吸引了越来越多的学生。

另外，相对于其他教育产品30%-40%的营销价格，考官的营销价格较少，主要靠“自来水”的口碑。 主考人李好宇说:“多个孩子购买课程后，会带着整个宿舍和全班抢课，在这个过程中没有有趣的激励机制。”

年“考试”收入突破1亿元，40多万学生付费购买第一产品。 更重要的是，注册客户转换系统类后购买的比例达到40%。 100门以上系统课程的平均出勤率在40%以上，前10门课程的总出勤率接近90%。 营销费用不到5%，几乎是口口相传的。

考虫三位创始人的成功都有痕迹，在线教育还处于快速发展初期，处于烧钱、培养客户习性的阶段。 在线教育的未来取决于真正理解教育和网络思想的企业。 如果出现这样的公司，一定会在在线教育的战场上出类拔萃。