“公司转型升级该如何做，改革开放四十年产业，公司转型产业有什么类型”

变革升级对许多企业来说，还是比较重要的。 因为公司的转型升级除了经济变化外，还有别的作用。

公司变革的升级。 主要包括以下几点:

第一、经济

经济转型或经济接轨是指从一种经济运行状态向另一种经济运行状态的过渡运行状态。

二、工业

产业结构转型和高度化，从低附加值升级为高附加值，从高能高污染升级为低能低污染，从粗放型升级为集约型。

产业结构转型升级的“转型”核心是转变经济增长的“类型”，从高投入、高消耗、高污染、低生产、低质量、低利润到低投入、低消费、低污染、高生产、优质、高利润，从粗放型到集约型 领域和变革没有必然的联系。 改变领域不一定会导致变革，改变领域也不一定是变革所必需的。

产业结构转型升级中的“升级”包括产业间的升级，如从第一产业的主导比重向第二、三产业在整个产业结构中的主导比重升级。 也包括区域内部的升级，即某个区域内部的加工再加工程度逐渐向深度迅速发展，实现了技术集约化，生产效率不断提高。

只有正确理解产业结构转型升级的这些内涵，才能在实践中不产生偏差。

第三，公司

公司转型是指公司长期经营方向、经营模式、相应组织模式和资源配置的整体变革，是重塑竞争特征、提升社会价值、达到新的公司形态的过程。

变革是结构的调整，常常谈论质变的升级是质变，常常谈论量变。

变革与升级相结合构成了积极的调整，很好地适应了宏观经济环境、技术快速发展的诉求和市场变化。 这包括产品和服务、营销方法、操作系统、金融和背后技术的快速发展。 转型升级是许多复杂的系统工程。

总结中国，改革开放40年来公司转型升级，包括以下类型:

扩张转型:公司在一定程度上快速发展后，将在现有业务的基础上进行扩张，保持业绩持续增长，满足员工、客户、股东的诉求。 公司可以在成长过程中沿着市场和技术成长。

多样性从单一业务向其他领域和行业的变革。

要点的转变是:大而全、小而全、大而专业、小而专业。 专注于制作一类产品，打动一些客户，成为目标客户眼中的首选，成为某个细分市场的“老大”，这是典型的隐形冠军思维。

具有并购转型、对比性并购特点的公司，通过构建健康的公司生态链，并购其他公司来提高竞争力。

从低端产品升级到高端产品。

从与众不同的产品到受欢迎的产品到小产品。

尝试错误的转化，通过“考场”降低整体转化的风险。

手臂的变革与一直以来流传的思维、模型、产品残酷地分离，一步一步网络化。

平台转型，内部创业平台搭建，充分刺激员工管理潜力，企业市场化向开放组织转型。

总的来说，公司转型升级不仅是产品上的升级，也是产业结构的升级。