“国美电器老板黄光裕，国美电器关联介绍”

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国美电器老板黄光裕创业阶段

黄光裕有四个兄弟姐妹，因环境限制，从黄光裕中学毕业。 16岁的时候，和哥哥黄俊钦一起北上谋生。 从那以后，他开始了自己的创业生涯。 在这个阶段，黄光裕将电器销售作为自己的创业行业。

黄光裕等2人在北京建造了100平方米的“国美”门。 他们俩先是卖了衣服，后来马上转卖了进口电器。

1987年1月1日，国美电器专卖店正式挂牌。 当时进口电器的销售是卖方市场，许多商家采取“为了利润而提高售价”的经营模式，而黄光裕等两人则相反“多次零售，薄利多销”。

1991年，黄光裕首次在《北京晚报》上提出“买电去国美”的口号，并每周公布电价。 当时许多商家认为“卖不出去的商品只需要广告”。 之后，也有人想学习国美的广告营销战略，但是黄光裕每次都以800元的低价填补了报纸市场的缺口。

1992年，曾经100平方米的“国美电器店”迅速发展成大型电器商场。 然后黄光裕在北京初步开展连锁经营，将旗下的“国浩”、“亚华”、“恒基”等多家门店命名为“国美电器”，以企业品牌的快速发展为着力点，形成了连锁经营模式的雏形。

1993年初，黄氏兄弟迅速发展了五六家国美连锁店，迅速积累了财富。 后来他俩分家，黄光裕获得了“国美”企业品牌和几十万元现金。 此后，黄光裕一体经营的国美开始迅速发展。

1995年，库尼米国美电器从1家增加到10家，1999年，库尼米从北京转移到中国其他地区，发展迅速，在全国88个城市开设了330家店。

截止到2004年底，国美电器已经分布在中国、东南亚各国的主要城市，拥有30多家分企业。 在黄光裕的领导下，国美取得了突飞猛进的快速发展，成功地建立了中国连锁经营模式。

黄光裕的快速发展阶段

黄光裕和国美的原始积累，在90年代的中学期已经有所好转。 到了90年代后期，国美大规模扩大到全国，黄光裕在许多商业行业开始尝试。 正如他所尊敬的潮州商人领袖李嘉诚所说的“商人无域”。 这也是他的快速发展理念。

1999年，黄光裕成立总资产约50亿元的北京鹏润投资管理有限责任企业，进行社会资本市场运营，之后进行并购等一系列经济业务活动，进入了许多不同的行业。

2004年，鹏润集团鹏润集团以83亿港元收购国美电器22个城市65%的门店。 6月7日，国美借壳在香港证券交易所上市，成功进入上市公司新闻平台。 国美不仅有融资能力，还标志着以国美为代表的中国家电连锁公司成为公共社会化公司。 同年，黄氏兄弟被列入胡润百富名单，黄光裕资产突破100亿元，成为中国首富。

2005年，黄光裕和他的兄弟黄俊钦投资20亿元建设国美家电产业园，进入房地产领域。

同年4月，黄光裕成功收购哈尔滨黑天鹅网，国美在黑龙江省的市场份额达到75%。

2006年7月，黄光裕旗下的国美与永乐电器公司合并，实施了两企业品牌经营的快速发展战术。

2008年3月，黄光裕旗下的国美控股三联商社成为三联商社的最大股东。 到2008年底，国美完成了以规模扩张为中心的战术历史使命。 黄光裕本人在2004年和2005年以后，进行了第三次快速发展，成为“胡润百富榜”第一财富。

年，国美店总数(含社会大众生活电器)达到1063家，覆盖中国256个城市，而国美也有542家非上市管理企业。 因为这家国美店的总数是1605家。

年4月，国美电商网站开通。 国美将率先创新电子商务运营模式，整合b2c实体店。 年8月，国美在“中国以前的传统公司500强”中排名第104。 2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业新闻中心公布了年中国百强零售公司名单，国美位于销售规模超过1000亿元人民币的7家公司之中。

年8月13日，国美宣布成立国美在线平台企业，任命海龙为在线平台企业首席执行官，全面负责企业运营和管理，直接负责新闻技术系统的日常管理。 年10月10日，入选年北京民营中小企业十强。

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