“刘强东能和黄光裕比吗？国美和京东将要合作是真的吗？”

刘强东和黄光裕是众所周知的。 一个是京东的老总，另一个是国美的老总。 对于两个个体，人们产生了一个问题。 那是刘强东能源和黄光裕比吗？ 。 那么，让我们来分解这个问题。

来自贫困家庭的16岁辍学谋生。 他白手起家，创立了自己的企业。 他不到20岁就创立了国美。 他是当时还在上中学的刘强东最令人钦佩的人，这个身体是黄光裕。 2004年、2005年、2008年三次获得mainland china首位，2006年在中国排名福布斯富豪榜第一。

2019年初，黄光裕辞去国美、董事职务，但他仍是企业的实际统治者。

刘强东也有类似的经历。 来自宿迁，江苏京东集团董事长兼首席执行官家境贫寒，19岁被中国人民大学录取。 25岁的时候，在中关村北京努力事业，白手起家创立了“京东multimedia”(现在的“京东mall”)。 年，京东商城在纳斯达克 在美国上市，刘强东以71亿美元的净资产上升到《福布斯中国富豪排行榜》第十位。

黄光裕和刘强东的人生经历可以说非常相似。 现在两人都进入了“知命年”。 两个曾经的“霸道总裁”合在一起，家电市场的竞争对手会产生什么样的火花呢？ 市场上会起多大的风波？

根据中国家电研究所和国家家电工业新闻中心联合发布的《2019年中国家电领域年报》，京东在家电市场整体的份额为14.4%，位居第二。 国美的市场份额为5.8%，位居第四。 京东、国美和五星加起来，总市场份额也只有21.4%。 苏宁易购-天猫联盟作为其主要同行竞争对手，市场份额为31.6%，领先优势明显。

作为零售、家电领域的大公司，国美近年来的衰退可以说是有目共睹的。 继年亏损4.5亿元、年亏损48.87亿元之后，国美零售2019年继续亏损，再次列入《财富》 500强亏损公司名单。

众所周知，在国美、线下、线下融合之前，越来越多的东西会“融合”。 国美、常务副总经理王俊洲领导国美实施“三位一体”战术。 补充和整合国美应用、美店、国美的下线店。

目前国美以“旗舰店”的形式落户京东，证明国美三网融合没有达到预期的效果，必须让京东平台烘干。 加之动荡对实体零售的影响，国美与京东携手并进已迫在眉睫。 此时，两人的合作似乎是“收养关系”。

但按照京东自营模式，“国美旗舰店”可能需要国美像五星一样牺牲越来越多的控制权。 另外，从商业角度看，国美和京东存在竞争关系，业务重叠。 不用说京东是否会向国美提供最好的资源。 京东在家电方面的知名度要比国美高很多，所以即使国美旗舰店现在进军京东商城，客户也不太容易去国美店购买，国美充其量只能抢其他pop商家的销量。 从这个角度来看，国美在京东的存在似乎并不像想象的那么重要。

最后，我来回答一下。 刘强东能和黄光裕比吗？ 答案可以比较。 两个都是电商的大人物。 但是，网络零售的市场，对国美来说正在下降。