“德鲁克管理的思想是什么？包含了那些方面？”

德鲁克管理思想的精髓摘要“1358”，即管理的定义、管理的三个任务、管理者的五个快速发展任务和公司文化需要我们设定一个目标的八个精神行业。

德里克1358涵盖了经济管理的定义、管理的任务、管理者的工作、快速发展公司的目标，从以下四个方面从不同的纬度看学生管理。

的定义涉及公司的使命，是明确愿景、先后顺序、战术、计划、业务安排的基础。 公司只有明确使命，才能取得业绩。

的三个任务各有其主要性。 管理型公司之所以有主要地位，是因为公司是经济制度。 但是，有效工作、让员工有成就感是很重要的，因为社会依靠管理而不是经济机构来实现基本的信念和价值观。 管理公司的社会影响非常重要。 因为机构不能比提供服务的机构长久生存。 公司只是社会的一个机构。 公司管理者的员工是指我们所有的管理者，无论担任什么样的角色，不论水平和地位，都必须做一点社会员工。 它是我国各类资源管理者的共同管理员工，也是企业管理者的独特员工。 管理者只有知道自己的五份工作，才能提高自己的业绩。 管理公司意味着平衡各种诉求和目标。 这个需要评价。 寻找目标本质上是寻找没有评价力的魔法公式。 但是，用公式代替评价的尝试总是不理智的。 正因为公司的独特之处，这样做有很多目标。 目标设定需要3个余额。 必须在可实现的盈利能力和长期诉求之间取得平衡。 此外，还需要目标之间的平衡。 而且，必须在同一行业的预期绩效和不同行业的预期绩效之间建立权衡关系。

管理者的五项任务和八个行业

设定目标有三个平衡。 目标公司必须与可实现的利润快速发展能力相平衡无论短期还是长期都需要在诉求之间取得平衡，还需要在用户市场之间保持平衡。 而且，必须在同一行业的预期绩效和不同行业的预期绩效之间建立权衡关系。

管理者的价值是建立一个动态的整体，这个整体大于其各部分的总和，将所有投入资源转化为比所有资源加起来更多的东西。 这要求管理者不仅关注公司整体的成果和成绩，还关注取得综合成绩所需的各种活动。 管理者的工作包括五个基本任务，将各种资源整合成有生命、成长的生物。

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