“创业的类型有哪几种？创业需要面临那些风险？”

创业模式多种多样，每个人有不同的选择。 不同的创始人风格有不同的类型。 那么，[/s2/]创业的类型[/s/]有哪几种呢？ 以下进行详细分解。

创业类型可以分为以下四种。

1、复制类型

复制原企业的商业模式，创新成分低。 虽然在新成立的企业中比例较高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，不是创业管理的首要研究对象。

2、模仿型

这种形式的创业不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但这种形式的创业和文案型创业的区别在于，创业过程对创业者来说有很大的风险成分。 这种创业形式不明确性高，学习过程长，出错机会多，价格高。

3、稳定型

这种类型的创业给市场带来了新的价值，但是对公司家来说并没有面临太大的变化，而是做着熟悉的工作。 这种类型的创业强调创业精神的实现，即创新活动，不是建立新的组织，公司内部创业属于这种类型。

4、冒险型

这种类型的创业，不仅会给创业者自身带来巨大的变化，对个人前途也高度不明的新公司的产品创新活动，也会面临很高的失败风险。 创业型创业是非常困难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。 这种类型的创业要想成功，就需要在创业能力、创业机会、创业精神、创业战术研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面进行良好的匹配。

知道创业的类型后，创业需要面对那些风险吗？

1、项目选择太盲目

创业时，如果前期没有市场调查和论证，合作的方向只会是自己有趣和想象的决定，甚至心血来潮。 创业者在创业初期一定要进行市场调查，在了解市场的基础上创业。 一般来说，创业者资源力量薄弱，因此适合启动资源少、人员要求低的项目。

2、缺乏创业技能

很多公司目光短浅。 一旦商业计划变成实际操作，他们就发现没有能力处理问题。 一方面要在公司工作，积累相关的管理和市场营销经验，另一方面要积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

三、资源风险

创业初期，资源风险总是伴随着创业者。 公司成立后，创业者面临的第一个问题是创业者是否拥有足够的资源，必须考虑是否有足够的资源支持公司的日常运营。 如果出现几个月的赤字或现金流因其他原因中断，将对初创公司构成巨大威胁。 除了资金筹措、银行贷款、民间贷款等传统方法外，还可以完全利用风险投资基金、风险合作等合作渠道。

4、社会资源匮乏

公司的设立、市场开发、产品介绍等所有活动都需要动员社会资源，这变得非常困难。 平时，我们要参加各种社会实践活动，扩大我们的人际关系范围。 创业前可以在相关领域工作一段时间。 通过这个平台，可以在将来的业务中建立人脉。

5、管理风险

一些企业家技术高超，但普遍缺乏理财、营销、信息表达和管理能力。 公司要想创业成功，必须重视技术和管理。 他们可以从合作、家庭或虚拟店铺开始，锻炼自己的创业能力。 他们也可以聘请专门的经理来负责公司的日常工作。

6、竞争风险

寻找蓝海是创业的好开端，但并不是所有初创公司都能找到蓝海。 何况，蓝色的大海是暂时的，竞争是不可缺少的。 如何面对竞争是各公司随时都需要考虑的事件，特别是对新创公司来说。

7、团队分歧的风险

现代公司越来越重视团队实力，创业团队是创业公司诞生或成长过程中的首要来源。 优秀的创业团队可以高速发展创业公司，但除此之外，风险也在其中，团队力量越大风险越大。 如果创业团队的核心成员在一点问题上意见不一致，无法达成一致，很可能会对公司产生强烈的影响。

8、缺乏核心竞争力的风险

对于有长期快速发展目标的公司家来说，他们的目标是快速发展公司。 因此，公司是否具有自己的核心竞争力是首要风险。 核心竞争力可能不是创业初期最重要的问题，但寻求长期快速发展是最重要的问题。 没有核心竞争力的公司最终会被淘汰。

9、人力资源损失风险

一点研发、生产或经营公司面向市场，大量高素质的专业人才或业务队伍是这类公司成长的重要基础。 防止专家和业务骨干流失是创业者始终关注的问题。 对于依靠某种技术或专利创业的企业，失去拥有或掌握这一关键技术的商业主干是商业失败的首要风险源。

十、风险意识

意识风险是创业团队最固有的风险。 虽然看不到这个风险，但它有强大的破坏力。 高风险意识包括投机心、侥幸心、尝试心、过度依赖他人、回归原始心等。

以上是关于创业类型的内容，我很感兴趣，希望能对您有帮助。