“价值拆析和价值工程一样吗？公司中进行价值拆析的做法有那些？”

价值工程，也称为价值分解，是一种新的管理技术，是用低价的钱有利于经济快速发展的途径。 起源于20世纪40年代的美国，梅尔斯是有价值项目的创始人。 1961年，他当选为美国价值工程协会首任主席。 二战后，由于原材料短缺，采购经常遇到困难。 在实际工作中经过不懈的探索，梅尔斯发现有较不缺乏的材料，能够很好地代替缺乏的材料的功能。

价值工程起源于二战中的美国。 由于材料短缺，制造商必须寻找替代材料以方便设计和制造。 1954年，美国海军造船局使用价值分解的概念，应用于新产品工程设计的初期阶段，以达到规避价格的目的。 价值工程研究的是产品或服务的功能，目的是以最小的生命周期价格降低价值成本。

价值工程用于新产品的工程设计阶段。 价值理论分解是对现有公司产品的功能价格管理进行新闻系统的研究和分解，但当前价值问题的分解和价值工程已经被视为同一概念。

那么，在公司的价值分析方法是什么呢

1 .重置1. 的价格。 这是对我国公司文化进行价值分析的前提，在用价格法判断公司价值时，公司的市场价值首先通过调整公司财务报表中的所有资产和负债来获得。

.2. 市场环境的分析研究方法。 市场依法分析管理公司文化价值的前提是成熟比较有效的股市。 采用市场法判断公司价值时，我们最好选择一家或多家与判断的公司相同或相似的参考公司，分解判断的公司和参考公司的主要变量，在比较的基础上修改和调整参考公司的市场价值，明确最终判断的公司的市场价值。

3 .贴现现金流法这是我国目前评价一个公司文化价值分解的主流做法。 在使用贴现现金流量法判断公司文化价值分析时，将公司快速发展的未来净现金流量以自己一定的贴现率折价到现在，从而获得中国公司的经济社会价值。