“okr和kpi的区别与联系是什么？okr和kpi分别是什么意思？”

okr和kpi的区别和联系方式是什么？ okr和kpi分别是什么意思？

okr和kpi的区别如下。

1 .在国内很多业绩管理，很多时候都是“考核”这一步，大前提是不是完善的业绩管理体系。

2.okr的想法是，首先设定目标，然后决定目标的结果，然后量化结果，最后判断完成情况。 本质上与其他绩效管理思路没有太大差别。 所有绩效管理都是先有目标，分解目标，量化和评价kpi。

3 .但是，实施okr的前提是员工具有主观能动性、创造性、高度的职业道德和卓越的专业技术能力。 okr系统中的目标是由个体提出，由组织明确，这与以前流传的自上而下的kpi不同。 因此，在okr的过程中，员工和公司的要求都很高。

三种okr

KPI型的okr。 目标1的两个kr都是统计量化单位，都是根据前期基线的开始值按循环设定的。

2 .任务型okr。 目标3的4个kr都是任务，是任务拷贝和完成标准界限模糊、位数不足的基于任务的okr。

3 .“任务KPI”混合okr。 目标2的kr的典型任务kr是“每月出月刊，第一季度出三期”； 如果月命中率在3%以上，则为典型的kpi型kr，但没有环比/前期设定的漏斗的预计销量和目标4的预计销量/目标性能值为kpi kr，7次以上的产品演示次数为任务kr。

事实上，在任何企业中，有些员工都采用okr思维，而大多数员工都采用kpi思维。 kpi的想法是自上而下的。 首先明确组织目标，然后将组织目标分解为个体目标，将个体目标量化。 但是，okr的想法是，在某种程度上，自下而上，个体提出目标，进行量化。 通过统一大量的个人目标，归纳为企业的目标。

搞清楚okr和kpi的区别和联系后，我们发现大多数普通员工不具备这样的素质和能力，要求自己工作。 所以kpi式的自上而下的管理，对大多数普通和普通员工来说更有效。