“华为反腐机制，从内到外坚决抵制腐败行为”

腐败是一种自然现象，但许多企业只是提出了反腐败的法规和大致情况，并没有建立系统的反腐败机制。 因为这个效果不好。 华为反腐败总是依赖于以下六种机制对腐败造成巨大的压力:

三年前，116名员工被发现涉嫌腐败，华为在打击腐败方面束手无策。 近年来，华为内部反腐保持高压态势，其中最具影响力的事件是去年的反腐事件。 年8月，116名员工涉嫌腐败，4名员工被移交司法机关，据悉涉及69名经销商。

年7月，华为业务首席执行官余承东花钱，发出内部信函，专门反腐。 在这封内部信的开头，余承东表示，所有被调查的腐败员工，都彻底渴望自己的人生轨迹和家庭生活，失去自由后再去监狱也来不及。 因此，在这半年的总结中，我想谈谈如何自律，抵制诱惑，预防腐败，打击腐败。 我不希望大家落后于实现事业梦想的道路。 ”

据以前的华为称，通过业务报告，中部门的6位前高级领导给乐视和酷派带来了内部消息。 其中包括华为的明星产品设计师和资深客户，如华为、 p6的张慧敏、总设计师吴彬、华为、终端结构设计部门主管等。 他们已经被警察确认并逮捕了。

在接受《中国经营报》记者采访时，业内人士表示，许多公司都有内部反腐，但多为事件，因此这内部反腐是运动性、暂时性的。 像华为一样，多年来对内部腐败压力很大的国内公司并不多见。 这是因为“为了不拔萝卜把泥运出来，有必要在公司内创造清洁的环境。

华为于2005年形成了《emt自律宣言》。 2007年，它进行了第一次集体宣誓。 “我们要诚实正直，努力工作，让企业在未来的旅途中跨越危险的礁石。 我们决不允许“鱼在头上开始发臭”或“堡垒从里面裂开”之类的。 干部必须在“干部八条”上签名。 其中，我不去接他们。 我绝对不会说谎。 我决不偷东西。 我不为公报买单。 我不受贿。 我决不造假。 包括等等。

华为在内部腐败的预防和遏制机制上设置了三条防线:第一道防线是商务经理，他们负责对员工进行波士顿咨询企业教育。 实施典型的提高高风险岗位权责适应能力的终端、配送、销售、企业业务等重要内部控制。 第二道防线是内部控制和风险监管部门，负责销售合同等检查组织。 需要承担方法的宣传，允许第一道防线的商业领袖进行内部控制。 在审计系统的关注下，是业务主管的助手。 业务主管仍然是管理负责人。 审计系统是为了帮助业务负责人成熟管理自己的业务，发现问题，促进问题的改善，更有效地关闭周期。 华为推行了“大赦计划”，鼓励员工积极解释经济和会计问题，不要背负沉重的心理负担。 结果，一个月间，4000多人选择了告白变得慷慨大方。

华为过去对中国与外部组织的合作采取了免除报告机制。 如果有同样的问题，例如华为员工(包括离职的华为员工)领取福利金，相关合伙人或者管理者可以主动向华为提交完善报告，积极配合相关调查，华为企业可以根据具体情况选择合伙人或者 不在法律许可的范围内提起民事诉讼，也不酌情归还追回的赃物(司法机关依法没收的除外)。 。 ？ 对于承诺今后不再发生同样问题的合作伙伴，将不影响与华为企业的持续合作。

不仅如此，华为还发布了“退市查询”系统，发布了华为员工在工作期间的违规行为，减少了员工犯错后“一发不可收拾”的机会。 此外，反贪协会没收资金，这笔钱的分配机制很重要。 例如，年9月，在中和华为，从资金中共计筹集了3.7亿元，作为奖金发给所有守法的员工。 以上是华为反腐的全部文案，小编写了一篇关于华为的《西柏坡会议》。 感兴趣的朋友可以看。