“绩效管理体系是什么，HR怎么树立一个好的绩效管理体系”

要说业绩，员工、经理甚至上司都异常头疼。 为什么要做绩效考核？ 公司有资格进行绩效考核吗？ 应该用什么样的技术方法来实现，应该用什么样的系统来支撑？ 这些都是制定绩效管理前期需要考虑的问题。

绩效管理体系是指各级管理者和员工为实现组织目标而进行的绩效计划、绩效咨询和信息表达、绩效判断、绩效结果的应用和绩效目标 绩效判断也称为绩效测试或绩效判断，其目的是判断公司内各员工所从事的事业，应用各种科学定性定量的方法，判断和评价员工行为的实际效果及其对公司的贡献或价值。

许多中小企业在谈论绩效管理时，往往陷入误区，将其作为克扣工资、降低价值成本的工具，通过绩效奖惩来很好地管理和管理员工，不考虑现实，轻松分配目标，要求结果

绩效管理不仅仅是一个结果，它是一个通过规划、咨询、信息表达和判断反馈来帮助员工提高能力，实现双赢的过程。 要进行绩效管理，必须整理当前的管理状况。 中小企业的好处之一是数量少，缺乏稳定性。 在创业快速发展的初期，战术目标不确定、管理基础薄弱、责任划分不清是许多中小企业踩踏的雷区，直接后果是管理不人性化、员工缺乏安全感和信任感、离职率一直居高不下。

因此，在进行绩效管理时，不仅要细分年度目标，还需要考虑企业和员工的现实情况。 所以，明确现状是非常重要的。 明确确定的大目标是进行绩效管理的关键。 职责分工合理，系统流程基本完整，boss和管理层十分重视，是绩效管理的基础。 否则，只有努力的hr才会自我满足，他们的工作得不到上司的同意。 以上是绩效管理考核的所有复印件，小编还写了员工福利待遇的复印件。 很有趣。