“中小型企业的生存之道，德国中小型企业快速发展秘诀”

我相信很多人都想知道中小企业的生存之道。 其次，小编将介绍中小企业的生存之道、德国中小企业快速发展秘诀的相关知识。 大家可以知道。

在过去两年的欧洲经济危机中，德国经济奇迹非凡。 特别是年初的数据显示，德国失业率为1992年以来的最低水平，震惊了全世界。 在德国快速的经济发展中，机械制造和汽车工业是其两大支柱产业。 在前制造业，许多中小企业支撑着德国的制造业。 这些中小企业在许多行业都是“隐形冠军”，居世界领先地位。

中小企业生存之道，德国中小企业快速发展的秘诀

1 .经营专业化与区域多元化相结合

这些隐形冠军投入所有资源以保证自己在gap市场的主导地位，认为多元化战术只会分散企业的观察力。 由于专业化程度高，规模小，无法获得规模经济。 为了克服这一困难，他们积极开拓海外市场，将产品销往世界各地。 全球化带来的规模效应足以让企业收回r&投资，压低价格。 “隐形冠军”并不总是比竞争对手更想赢得比赛。 他们集中资源，确保企业在顾客最关心的行业优于同行竞争对手。 包括隐形冠军在内的许多企业都认为，顾客最关注的是产品质量、企业与顾客的亲密程度、服务、经济、员工素质、技术领导力和创新能力。 “隐形冠军”认为自己前三名(产品质量、企业对顾客的接近度、服务)的表现极为突出，但在其他四个中，他们认为自己表现中等。

2 .将重视技术和对客户的方法联系起来

隐形冠军并没有完全实践“客户第一主义”的基本，也不是盲目追求技术。 他们认为市场和技术是两个同等重要的推动力。 但是，只有少数大企业认为市场和技术同等重要。 “隐形冠军”认为，如果技术主宰一切，工程师会疏远顾客，顾客会吃亏。 但是，如果以顾客为焦点的营销人员垄断权力，将不利于技术的迅速发展。 理想情况下，懂技术的人应该与顾客密切、频繁地接触，拥有信息表达。

3、依靠自己的技术力量

德国中小企业认为，他们可以进入新的市场，依靠自己的力量处理生产和r&。 d问题，而且我认为这样做可以加强自己的产品知识，保持市场主导的地位。 德国中小企业的一大优点是他们更喜欢“制造”而不是“购买”。

4、公司与员工之间建立相互依存的关系

隐形冠军的老板和经理一般和员工在同一个城市长大，所以他们的关系比大企业的劳资关系要密切得多。 在这些企业中，罢工和劳资纠纷极为罕见，管理层为解决内部问题所消耗的劳动力自然比大企业少。 中国中小企业和德国中小企业的竞争力太不一样了！

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