“牛根生和伊利是什么样的关系？牛根生是如何把蒙牛做这么大的？”

一切都要自己探索和创造，创业之路漫长而艰难。 善于向别人学习，成功的创业者不走弯路，可以更快进入角色学习创业。 牛根生是创业教科书，很多人认为牛根生和艾莉是什么关系？ 牛根生以前在伊利工作，可以说是“前任”的关系，伊利不辞去牛根生就没有后来的蒙牛。 身为牛根生，我们可以学习在公司还很弱的时候，如何和领域的领导者进行游戏。 采用国际资本双刃剑时，怎样才能不伤害自己？ 接下来看看牛根生是怎么把猴子长这么大的

1978年，20岁的牛根生进入养牛场。 5年后，牛根生进入伊利，开始洗瓶工，逐渐成为工厂主任。 自1992年以来，一直担任艾莉的副手社长。 1998年，牛根生被解除伊利董事会职务。 没有解雇的理由，这是笼罩唯一主体的决议。

当时牛根生没那么放松。 他离开伊丽莎白时很不高兴。 今年，他43岁去了人才市场。 这里不考虑40岁以上的年龄。 顾名思义，牛根生来就魁梧，嗓门大，他们不是轻易失败的人。 牛根生演讲很有感染力

牛根生在乳制品领域被称为“乳业怪人”，在乳制品领域的管理方面有10多年的经验。 和他一起，艾莉的几个中层干部被解职了，他们决心团结起来回到乳业工作。

公司最难处理的人才问题，在牛根生最早也最容易处理。

牛根生说:“也许你喜欢给艾莉的部下钱，但有名声。” 本来牛根出生在伊利集团的时候，他的最高年薪达到了108万，经常和大家分享。 人人都认为给牛根生孙玉斌钱很舒服。 他当初和牛根生一起创业。 现在是蒙牛集团冰淇淋企业的社长。 “牛总是不让我们出来。 总是教我在艾莉工作。 我们为什么要在那种情况下跟着他？ 虽然我们在他的培养下学到了很多，但他认为他有能力再次做好。

当时，几只手中有伊利的原始股，他们卖掉了这些股，筹集了100多万元。 他们以200元租了一间办公室，内蒙古、蒙牛和乳业集团在那里成立，牛根生担任董事长，总经理担任董事长。 但是，仅仅100万显然是不够的。 牛根生的老部下听说这种情况时，他们在投资蒙牛。 在这些人的驱使下，他们的亲戚、朋友、所有的商业关系开始把他们的钱投资在牛根上。 他们给牛根钱是因为他们相信他的能力，相信他能开大公司。

牛根生和伊利以前的渊源一句话也不清楚，但回顾过去离开伊利创立蒙牛根生时，他用了“不由得回顾”的话。 他说:“一家公司刚开始的时候，一步一步都很困难。 ”。

1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资金100万元，基本上是牛根生夫妇出售伊利股份的钱。

弱者总是容易被欺骗，为了寻求快速成长的机会，牛根生想出了力量资本主义。 2002年6月，摩根、斯坦利、鼎晖投资、英联投资3家国际机构向乳业进行了 蒙牛投资，而摩根斯坦利等3家投资银行提出了“扶弱”口号，不仅是乳业，共计6000万美元的松鼠 每股收益的复合蒙牛增长率 如果管理层能够实现上述目标，3家外国股东将向以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队捐赠7800万股蒙牛乳业

在资金、支持下，蒙牛和乳业如翼。 在同行竞争对手的夹击下，蒙牛和乳业发展很快。 2001年至2004年，蒙牛乳业销售额从7.24亿元、16.68亿元、40.715亿元上升到72.13亿元。 蒙牛乳业速度”在中国商界备受瞩目。 央视2003《中国年度经济人》给牛根生写道:“他很牛，但开出了火箭的速度。”

牛根生在伊利学到了很多知识，为后来做蒙牛打下了坚实的基础。 牛根生和艾莉可以说是和同行的竞争对手一起进步的伙伴。 如果想每天从商业领袖那里得到正能量，如果有自己的创业故事，可以发表或宣传，可以搜索或关注商业名人网。 商业名人网专注于中华公司家族、商界领袖和精英励志创业故事，让大佬们的事迹能“打动世界”！