“由下而上管理是什么样的管理模式”

虽然随着社会的迅速发展会出现不同的管理模式，但在管理方面确实有很深的道理，所以到后期从自下而上就可以知道什么样的解决方案会给企业带来越来越好的效果。

在大企业真正发挥作用的不是自上而下的管理控制，而是自下而上的分工与协调。

有一本书叫《自下而上》(《万物的进化》)，作者马特·里德是牛津大学动物学博士，著名科普作家着有《理性乐观派》。 这本书阐述了人类对世界和自然界的新看法。 也就是说，世界是自组织、自变化的，大部分变化来自进化。 “进化”一词意味着自发、渐进、无预定方向、不可抗拒，“进化论”当然也适用于管理和市场。 在这本书中，作者批判了多个现代大企业的“帝国”管理制度，介绍了成功企业自我管理的思想。

首先，马特·多莉指出现代大企业的普遍现象之一是，管理层自上而下，ceo像国王一样掌权，他的名声和股份都很大，备受员工崇拜，但近年来，大企业ceo除了表面上的权力外，还出任了外部世界的代言人， 讽刺的是，虽然数字经济提倡所谓的流动性和平等，但当今最典型的帝国首席执行官来自微软的比尔盖茨、脸书扎克伯格、亚马逊贝索斯等公司。 作者举了苹果企业的例子:年乔布斯去世时，感到苹果企业自身的存在受到了威胁，苹果企业股价暴跌，历史上成吉思汗这样的国王去世，对帝国只有这样的影响。

这本书引用了世界一流的战术和管理者加里·哈梅尔的观点。 哈默直接呼吁“让所有经理解雇吧”。 因为他管理者也需要发展组织，所以管理水平越多越大，越多，越杂。 而且命令式的管理很可能会产生愚蠢的决定。 管理者踢球，决定慢，听不进基层员工的意见和建议。 作为顾客可以自己买车，但作为企业员工甚至不能买办公椅。 所以，相对于中小企业，大企业发展迅速，相对于小机构，大事业单位的口碑会差很多。

那么，为什么不让大企业陷入“帝国管理”的困境呢？ 作者举了我管理20多年的例子，世界上最大的番茄加工厂，美国“晨星番茄”企业1990年，企业创始人克里斯·路飞刚进入加工领域，召集员工问:“我们想成为什么样的企业？ ”的讨论。 答案基于三个大致情况。 第一，人能控制自己生活的时候是最幸福的。 第二，人“思考充满活力，有创造性，能表达自己在意的事情”。 第三，最好的人类组织必须像志愿者组织一样由参加者协调管理。 到目前为止，晨星番茄有400名全职员工和3000名兼职员工。 企业利润快速增长，员工离职率低，创新能力还很高。 这样的大企业，没有管理层，没有首席执行官，没有头衔，没有晋升。 无论是生物学家、农场工人还是企业会计，所有人都对企业平等负责。 员工的作用、绩效指标、工资要向同事咨询，预算也要向员工咨询。 没有关于金钱和地位的政治斗争，员工感觉对同事比上司更负责。

克里斯托弗是伟大的公司改革家，分散员工，他的想法总是慢慢流行下去。 例如，美国食品零售商的全食企业也提倡“进化论”。 他们还实施了一个名为“收入共享”的计划，将商品库存和促销的决定权委托给当地零售店，从而可以与其他团队共享各团队获得的奖金。 食品企业的创始人之一约翰·麦基认为“进化论”在市场上起作用。 自由市场的力量可以抹平社会。 公司不是机器，而是相互依赖、迅速发展的许多复杂系统的一部分。

“自下而上”认为，在大企业中，真正发挥作用的是分工与协调。 良好的管理意味着良好的协调，员工掌握特殊的技能和信息表达，就像市场参与者和城市公民一样，作者希望通过这本书，看到底层的一些变化过程，放下对“设计”和“计划”的执念。 在其后期可以了解关于财经年会的介绍。

正如上面的介绍所表明的，自下而上的管理不太一样。 那要看企业后期该如何经营，它有能力领导企业。