“国美vs苏宁老牌vs新秀时至今日是新秀强劲还是老牌幕落”

国美vs苏宁是这个文案的主题，两个一直是电器界的同行竞争对手，但是突然觉得很久没听清楚的国美电器了。 现在说买电器的想到的是一只叫苏宁的小狮子，以前哪个狗牙小天真的小东西成为了电器界的领头羊？ 今天，我们来看看老字号和“新人”为什么有这么大的差别。

国美零售是中国自古流传的家电零售巨头之一，香港在过去三年经历了普遍低迷，从年每股2.45港元的高价降至今天的每股0.75港元，跌幅接近70%。

股价下跌的首要原因是业绩没有改善。 根据国美年上半年业绩预测，预计企业净利润亏损3.8亿至4.8亿元，但年，企业已录得亏损4.5亿元，其次，线前流传的门店销售受天猫、京东。 等线路线的影响第三，布局、线下、零售，投入巨额资金，继续渗透到四五线城市，价格居高不下。

关于国美，必须提到苏宁易购、a股企业。 当初两家家电成为零售连锁，现在差距越来越大。 国美目前市值162亿港元，只有苏宁的八分之一。

国美( gome )成立于1987年1月1日，总部设在香港，是零售家电连锁公司，位于中国大陆。 2009年，他被选为零售、世界纪录协会和中国， 中国最大的家电连锁公司

年，国美店总数(含大众电器)达到1063家，覆盖中国256个城市，而国美有542家非上市企业。 因为这家国美店的总数是1605家。

年4月，国美电子报商务企业网站上线。 国美率先创新“b2c实体店”的电商一体化运营模式年8月，国美电器在“中国公司500强”中排名第104位。 2019年9月7日，中国商业联合会和中国商业新闻中心公布中国零售公司百强名单，国美电器在销售额超过1000亿元的7家公司中排名第一。

苏宁易购在中国是领先的o2o智能零售业务，多次线下业务同步快速发展，线上各种风格升级，线下、 o2o一体化运营，苏宁中的智能零售模式

在互联网、零售快速发展的时代，苏宁继续推进中国智能网络零售、场景互联公司的战术，通过改革开放的供应云、客户云、物流云、金融云、营销云，从线上到线下，从城市到县 顾客无处不在提供一个处理一小时场景生活圈问题的方案，可以覆盖各方目标顾客生活的实际诉求。 2019年，苏宁特易购再次进入财富年度全球500强企业品牌名单，2019年以2691.98亿元的企业品牌价值位居零售业第一。

截至2019年，苏宁易购和线下整个场景覆盖全国，包括苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁商场。 苏宁店、苏宁零售云、苏宁极地物件、苏宁红子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁auto超市等有13000多家创新网络店。 国内线上互联网中领先的线上、苏宁易购，自营、开放、跨平台运营，进入中国b2c领先领域。

1987年成立的国美，和1990年成立的苏宁，由于相似的商业模式，是零售家电行业的同行竞争对手，所以其实国美vs苏宁早就开始了。 但是，这两个当时收入相当的零售巨头之间的距离正在扩大。

事实上，三年前，国美、零售、苏宁易购已经不是数量级的了。

年，零售在国美的收入为766.95亿元，同期苏宁易购收入为1485.8亿元。 年，零售在国美的收入为643.56亿元，苏宁易购为2449.56亿元。 双方快速发展的差距逐年拉大。

苏宁易购年收入比上年增长64.86%，国美零售收入减少16.09%，达到123.39亿元。

国美零售在年报中认为，收益下跌有两个原因。 一是宏观经济相对疲软，集团以前传达的业务受到了影响。 二是集体“战术变革”时期带来的正常“痛苦”。

截至年12月31日，苏宁易购，有8881家自营店，但国美公司现有自营店数量不超过2206家，也可能低于年苏宁易购的自营店数量。

与规模停滞相比，国美零售最头疼的是亏损问题。 年报显示，年国美零售集团母公司均亏损48.87亿元，年同期国美零售亏损4.5亿元。

相比之下，苏宁易购的净利润在过去两年一直持续增长。 年，苏宁易购通过公司上市管理企业股东的净利润为133.27亿元，年为42.13亿元。

这样两个净利润的差距越来越大，曾经那个苏宁值得仰望的老大哥现在已经赶不上苏宁跑步的样子了。 国美vs苏宁最终就这样结束了，两个领域的巨头一方面变成狮子结束了。 小老虎还是那只小老虎，但小狮子已经在无尽的大草原上驰骋了。