“京东苏宁价钱战是如何回事？这场价钱战究竟谁获益了？”

京东苏宁价格战怎么样了？ 一般来说，“价格战”是公司之间通过竞争来降低商品市场价格的商业竞争。 第一内部驱动力是市场拉动、价格推动和技术推广，目的是抑制同行业竞争对手，占领越来越多的市场份额，消化库存。

年8月14日上午，京东商城首席执行官刘强东通过微博宣布，未来3年，京东商城的全部家电将维持零利润，“保证比国美、苏宁的连锁店至少便宜10%”的说法立即引起反对者的反对。 苏宁易购通过他的微博宣布，所有产品的价格(包括家电产品)必须低于京东。 当时国美等公司马上宣布应战，于是猛烈的电商价格战迅速拉开帷幕，背后的资本竞争逐渐浮出水面。 京东股东说:“我们除了钱什么也没有！ 放心揍死我吧！

京东苏宁价格战到底谁盈利了？

这样以洗牌市场为目标的直接胜负，注定很快不会有结果，胜负还不明确。 我们赢了还是输了不太容易。 这场价格战牵涉到资金、生产者的供应链实力和物流管理力度，不能因直截了当而留下痕迹，电子商务市场的生态系统也有可能因此而改变。

价格战对京东和苏宁有两个直接的影响:一是参与者大力宣传“减少库存”。 仓储价格的下降和现金流量的回收对优化各方面的财务报告结构起到积极的作用。 在这个过程中，由于降价，客户也会得到一点真正的好处。 从这个立场来看，这场价格战有有利的一面。

生产者

价格战的第一产品高度同质化，缺乏技术跨越的手段。 制造商必须依赖尽可能多的销售渠道，以薄利多销的方式赢得市场，电子商务市场是不可失去的重要渠道。 这场价格战进一步加强了电子商务的定价权。 如果价格战争持续下去，生产者的利益，特别是国内生产公司的利益，将无法避免。

实体店铺

在这场价格战中，不仅仅是EC之间的竞争，竞争公司对实体店的意图也很明显。 好的一面是，这种竞争态势迫在眉睫，要求实体店通过创新尽快实现市场细分，不要被电子商务吞噬。 但就整体商业优势而言，电子商务之间、电子商务与实体店之间的游戏，将通过提高游戏价格还是降低全游戏后的价格，为顾客带来长远的利益。 现在不知道。

“京东和苏宁价格战”的战术基础仍然是用赤字占领市场，以市场规模收购新资金，收购同业竞争对手，这是一种高风险的商业模式。 这样的风险表面上应该由商家承担，实际上顾客也应该承担，需要警惕。 毕竟，在整个产业乃至整个社会中，商业竞争获得肯定或否定的好处是标准的。 第一，客户能否成为市场领导者。 其次，这取决于市场生态是进化还是退化。 第三，取决于商业文明程度有没有提高。 这是一个比商家之间的胜负更重要的命题。

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